处室简介

计划财务处下设会计核算中心、经济管理中心、资金管理中心和资产管理中心四个部门，全处辖员143人，承担着医院的会计核算、财务管理、成本控制、奖金核算、资产监管、门诊及住院收入结算等职能。近年来，该处在全面预算管理、委派会计制度的实施和信息管理系统建设等方面均有建树，多项管理措施开省内同级医院先河。

2005年，该处率先在省内实行医院预算管理，历经十三年，现已实现对医院收入和支出的全面预算控制，可根据医院业务活动特点和管理要求，按照医疗活动的历史数据、发生科室、预算项目，做出较为科学、精细的预测数据，从而对医院年度具体工作进行指导和控制。

为加强委派会计的管理，成立委派会计管理中心，向医学工程处、药剂科、基建、医保处等部门共委派会计15名。委派会计制度的实施，进一步强化了医院财务管理的内部制约和外部监督，促进党风廉政建设，提高财务服务质量和会计核算质量，充分发挥出会计人员的职能作用，更好地帮助派驻单位依法理财。

2009年医院综合运营管理系统的上线，标志着医院财务管理水平达到了一个新的层次。该系统是以会计为核心，预算为主线，物流、固定资产、成本为基础，绩效与工资为杠杆的现代医院运营管理体系，在国内医院管理模式中居于领先地位。该系统的实施，在提高医院财务管理水平的同时，也搭建起与国内同级医院的交流平台，医院先后接待了上海市第一人民医院、南京鼓楼医院、北京大学第三医院等省部级医院的参观交流，财务管理水平已跻身国内医院前列。

计财处同时也是安徽卫生经济学会卫生财会分会的挂靠单位，该分会是安徽卫生经济学会下设的唯一分会，旨在加强我省医院卫生经济管理工作者之间的交流与协作，提高医院卫生经济管理水平，促进卫生经济和卫生财会的改革和发展。

计财处全体同志正以锐意改革、积极进取的精神风貌，团结一致，开拓创新，为省医和全省卫生经济事业的快速发展而努力奋斗！

主要职能

1、根据国家财经法规及相关制度，负责集团会计核算管理，规范会计工作程序，合理保证会计信息真实完整。

2、根据医院战略目标、任务及经济活动需要，组织开展医院集团全面预算管理工作，落实预算编制、下达、执行、调整、分析、考核、报告等工作。

3、牵头制定及完善集团绩效奖金分配方案，参与制定绩效考核方案，组织开展绩效奖金核算、调整、分析等工作。

4、组织开展集团全成本核算及分析工作，制定并督促落实成本控制措施。

5、组织开展集团医疗服务项目价格维护、价格调整、价格申报、价格公示、收费核查、自主定价等工作，督促有关部门落实药品、医用耗材价格维护及调整工作。

6、参与资产全流程管理，保证国有资产保值增值。根据财政部门、主管部门有关行政事业单位国有资产管理的规定，制定集团国有资产管理具体办法并组织实施。

7、负责集团的资金管理、账户管理、资本运营管理。监督资金使用的合理性、合法性和效率效果。

8、分析集团财务状况。参与医院重大经济事项的财务可行性分析和论证，及时向医院管理层提供全面、真实、可靠的财务信息和决策依据。

9、负责所属二级法人单位的财务监督、检查工作和独立核算非法人单位的财务核算管理工作。

10、组织实施集团内部控制工作，负责财务风险的防控。

11、组织集团财务人员的培训管理工作。负责集团财务人员的业务培训和考核。

12、完成主管领导交给的其他任务。

计财处地址：合肥市庐江路17号安徽省立医院行政楼五楼

办公电话：62283217